一、企业的初始目标？
企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。
现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。
基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。
二、蒙牛的企业目标？
蒙牛企业文化建设中的战略目标是：不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
蒙牛的发展战略是：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"！
三、旅行社目标顾客描述
目标市场顾客的描述与分析: 1、首先应写公司针对的市场顾客是什么定位，顾客具体年龄段是什么，确定自己的顾客应是什么收入群体。
2、写清楚他现在对公司产品会不会有需求，会不会产生购买兴趣。
3、然后将这些区分开来，就可以制定计划，针对不同的需求，定期怎么来做。
4、最后根据目标客户的需求调整自己的产品，制定营销方案等。
四、麦当劳企业目标？
构建绿色餐厅成为麦当劳中国可持续发展愿景及行动计划的重要部分。麦当劳中国承诺：至2022年计划开设超过1800家绿色餐厅，占全部新餐厅95%以上。相关餐厅将符合“能源与环境设计先锋评级”（Leadership in Energy and Environmental Design，简称“LEED”）中“室内设计与施工”认证标准——从餐厅选址与设计、建材与施工到能源管理，全程减少对环境的影响，推动节能减排。这也是首次在中国开发及应用的LEED Volume批量认证，涉及门店数量为亚太区之首。
五、企业组织目标？
企业组织的目标就是追求经济效益的最大化。任何一个企业组织，从它诞生的那一天开始，就是为了经济效益而开展工作的，追求经济效益是企业的原动力。
企业为了生存、发展和壮大，不遗余力地追求经济效益，有了效益才能更好开展技术升级、产品换代以及提高员工的待遇水平。
现在国内最至名的企业非华为莫属，华为现有资产高达几千亿。而任正非在创立华为公司时的起步资金仅仅是两万元。如果不是任正非善于经营、善于管理，追求效益的最大化，哪里还有当今如日中天的华为公司
六、企业目标社会目标及其关系的理解？
企业目标和社会目标怎么理解目标企业可能会把这种关系看做长期协作.与投资者寻求共i司繁荣。相反，目标企业可能视之为暂时的关系，企业目标并且希望一旦从危机中摆脱出来就放弃这一交易.在取得战略月标过程中，企业目标它会获取特别需要的资M(如:迫使贷款得到支付、使生产技术现代化、扩大产品生产线》、企业目标有效的领导关系和方向(如:改变现有文化和实践)以及合作项目(如:合作设计、新产品的合作生产)。
在目标企业运营良好的情况下，投资企业与目标企业通过利用它们合并的资源和竟争力，努力增强竟争优势，而不必担心需要一方挽救另一方
七、什么是企业？什么是企业的目标？谈谈对企业目标的理解？
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
八、粮油企业的发展目标？
明确发展目标:确立了转型升级、品牌提升、基础设施改善等六位一体的发展目标：湖南省产粮大县的粮油优质品率每年提高10%以上，全省优质粮油产品市场占有率每年增长10%，国家级示范县粮油加工业总产值年增长率不低于10%，种粮农民增收增效年增长率不低于7%
九、腾讯公司的企业目标？
腾讯的企业目标是“连接一切”，希望做各行各业的数字化助手。
十、企业的目标是什么？
当你询问一名销售经理他的目标是什么时，他的回答可能是把货物卖出去，获得净利润；当你询问的是一名技术人员时，他的回答应该是做出好产品；当你询问的是生产工人时，他的回答会是生产出合格的货物。
然而高德拉特博士在《目标》一书中告诉我们，这些统统都不是目标，而是实现目标的途径或者行动。不管是销售部、技术部、生产部或者公司中的任何一个部门，所有人的目标都只有一个，那就是赚钱。
能实现目标的行动就是有效的行动，反之就是无效的行动。
首先找到真正的目标，然后通过有效的行动向目标靠拢，最终实现目标。
