一、景区客流量的数据怎么查啊？
探索景区客流量数据的秘密：如何获取与理解
欢迎来到旅游数据的世界，对旅游行业充满好奇的你，让我们一起深入了解如何获取和解读景区客流量数据。首先，让我们澄清几个关键点：
实时客流量的追踪，通常掌握在景区管理人员手中，他们通过专用系统或设备来监控游客动态。年总客流量数据，通常在景区发布的年度报告中能找到，标记为“年接待总人数”。
要理解这些数据，我们先来看看常见的统计方法：
入园检票闸机：现代景区普遍采用闸机，自动记录进出的游客数量。
后台票务系统：景区的电子票务系统中，每一笔交易都留下了客流量的足迹。
客流摄像头：洪崖洞的60处摄像头就是实例，它们捕捉并分析通道中的游客流量。
WIFI技术：无需连接，洪崖洞的智能WIFI探针通过抓取手机的MAC地址，实时追踪游客流量。
运营商数据：基站信号可以提供区域性的移动用户数据，但多设备使用可能导致数据不完全准确。
所有这些数据最终汇聚在综合票务管理系统，为了实现数据整合和可视化，智慧旅游平台如九天达的综合管理平台就显得尤为重要。它们不仅提供数据集成，还能进行深度分析，帮助我们洞察游客行为和景区热点。
了解了这些，你是否对景区客流量数据有了更清晰的认识？在探索旅游数据的旅程中，每一步都充满智慧。现在，让我们一起步入数字世界的深处，揭开更多有趣的旅游数据面纱。
二、特色小镇的主要功能是什么？
首先特色小镇是助推产业升级的新平台，要供给侧高端发力，专注于产业升级，通过产业结构的高端化推动实体经济供给能力的提升，实现传统产业转型升级，也是实体经济面临的最大挑战。第二，特色小镇是培育新经济、新业态和新动能的新载体。培育新经济，积聚新动能是特色小镇的一个重要功能。同时特色小镇是创新、创业的新平台，要探索新的发展模式、新的产业形态、新的体制机制、新的融资模式、新的建设模式。如梦想小镇、机器人小镇、大数据小镇等。第三，特色小镇是发展特色经济的新领域，是新型人居环境和新型城镇化的新空间。要以人为本，产城融合发展，从生产中心和产业中心转向以生活导向、青山绿水和方便宜居的田园生活的承载地。乔研究员认为，特色小镇要有地方特色，建筑的风格、色彩、体量、材料等要体现地域、民族的传统特色。同时要表达出精神价值，传承家族文化、乡土文明、天人合一和儒道精神，体现聚族而居的传统，这是小镇的精神价值所在。
特色小镇要各具特色。特色小镇可以利用大城市的消费、要素外溢功能，发展对高质量要素资源依赖性强的科技创新型、高端引领型产业，如云栖、梦想、基金、机器人小镇等，也可以发展一批服务于城市人的吃喝玩乐型的特色小镇和文教小镇。中西部地区、城市群之外的地方以乡村旅游、民间文化、田园综合体、美丽乡村、特色种植＋文旅、特色养植＋文旅、民宿经济为主发展特色小镇。山水、海岛景区等资源优势周边区域，可以发展娱乐小镇、体育运动小镇、养生养老等特色小镇。传统工矿区可以利用废弃的工矿可发展工业文明遗址公园，边疆民族地区适宜突出民族文化，发展民族风情特色小镇。
此外，发展特色小镇要因地制宜，防止山寨的复制，差异化是发展特色小镇非常重要的一点，要走创新之路，同时要有历史耐心，避免急功近利，从策划规划开始，重谋篇布局，精施工建设，以工匠精神打造百年小镇。
来源：中国城乡规划网 作者：中农富通城乡规划设计研究院
三、智慧旅游的发展中有哪些机遇？
目前，支撑智慧旅游的技术及基础设施建设逐渐成熟和完善，相关政策环境日益优化，智慧旅游正迎来蓬勃发展的好时机。总的来说，有以下三个机遇：
（1）基础设施条件成熟
物联网进入建设新局面；
全网营销形成规模；
3G，4G时代的到来，以及即将到来的5G，极大推动了移动互联网的发展；
（2）智能终端设备普及
至2016年，中国市场智能终端数量超8亿台；
互联网用户突破7.3亿，并且仍然保持迅速增长趋势。
（引用来源：《旅游行业分析报告-智慧旅游行业的未来机遇（九天达股份发布）》）
（3）政策环境支持
2009年，国务院出台了《关于加快发展旅游业的意见》；
2011年，国际旅游局提出要实现国家旅游业发展战略目标；
2014年，国家旅游局将其定为“智慧旅游年”。
四、景区创建5A需要准备哪些材料
5a景区创建大都有一些规律和模式可循，华汉旅认为其划分为四种：资源取胜模式、大力投资模式、联合申报模式、政通人和模式。
一、资源取胜模式
适合旅游开发历史悠久，人文、自然和社会价值资源稀缺度高且广为人知的传统旅游资源型景区，包括各类世界级自然和人文遗产、世界级地质公园、国家级风景名胜区、国家文宝单位等。还有部分具有较高旅游价值的国家或地方投资建设的工农业设施、市政配套以及重点城市有一定历史积淀的名片级市政公园、文化景观等。此类景区在升5a前，已经形成了相对成熟的旅游接待设施和服务，拥有全国性的知名度和较为稳定的大规模客源，主要是根据5a景区建设的硬性指标要求进行综合提升，以彰显资源价值。
二、大力投资模式
适合以重金打造而成的主题公园、主题景区或度假区，此类景区建设场地内的有形资源一般较匮乏，往往有城市或场地深厚的历史文化背景。系类景区主要通过企业市场运作和重金投入，以高水平的创意，设计打造丰富多彩的旅游产品和服务，形成全国知名度和旅游人气。按照标准，制定和落实景区游客接待中心、标识、厕所等软硬件建设指标，进行优化和提升。
三、联合申报模式
适合两个或两个以上景区资源类似或相互依存，在单个景区知名度不够、资源品级不够的情况下，联合申报5a。
四、政通人和模式
适合依托一定甚至较强的山水资源或人文资源基础，但开发历史较短或长期内知名度不高，或自然资源及人文遗存丰度不足的景区。此类景区前期经过全新的文化包装、规划设计、资源整合、市场营销等多元手段，形成了较高的人气知名度，后期通过不断凸显景区发展愿景和开发建设成效，提升5a景区标准中规定的软硬件建设，综合发力建成景区。
创建a级景区是一项系统工程，需要各级政府部门的相互协调和支持，特别是4a或5a景区的申报，需要整合各方资源，形成合力。北京华汉旅规划设计研究院根据多年的景区申报经验，梳理出一套5a景区创建的联合行动方案架构，请参考。
一、创建工作组织机构成立创建国家5a级景区协调领导小组及办公室，成立技术指导组、项目建设组、宣传营销组、卫生安全组、综合管理组，具体负责各区块工作内容。
二、工作安排准备阶段：成立创建工作组织机构，真对景区实际情况，研究制定方案，并估算任务量、分工和时间。
建设阶段：根据任务分解表，结合景区实际，对照国家标准，逐条落实。
考评阶段：接受市旅游局对景区进初检，由市，旅游局根据评分细则新型打分，存在问题之处则进行限期整改。
整改阶段：结合市旅游局意见，找差距，按照要求进行整改。省检、国检：各相关单位齐心协力，确保通过省旅游局和国家考旅游局检查验收。
