一、传统的仓库管理流程存在的问题？

（1）商品入库后未进行检查。当供应商送来的商品，仓库保管员很少对货物检查。通常都是仓库保管员与交货人直接办理单据交接手续，没有对商品进行检查就直接入库。

（2）仓库内部存货区域没有明确划分。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区的标志，库内商品摆放位置不规范，而且商品容易堆积、混乱，管理员在查找商品时，都是靠记忆来查找和判断的，、对库存商品查找时几亿出现混淆，这也就导致仓库作业效率低下。

（3）车辆配载不合理。通常数情况下，仓库保管员都是按照客户订单需要时间的先后顺序，来安排车辆的配送，大客户一般优先安排配送，这导致大客户商品占据运输车辆主要部分，出现商品不满载的情况，配送次数相应增加，导致车辆配载利用率低，浪费不必要的运力。

（4）商品出库未检查。对要出库的商品，拣货人员把商品拣好置于暂存区，待到出货装车时间，保管员就会问那些单子的货准备好没有，放在何处，拣货人员就会告知保管员已准备充分，接着保管员便命仓库工作人员把商品装车，保管员很少对要出库的商品进行品名、规格、数量及质量上的检查，这样极易引起不良后果，存在客户退货的风险。

（5）物资采购不够合理，没有做好采购计划，对物资采购把关不严，当采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，积压在仓库中，造成很大的资金浪费。

二、传统采购管理的特点及存在的问题？

传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点。

　　信息保密工作比较严格。供应商的选择、价格的确定，多半通过比质、比价、招标、采购和商务谈判来完成。因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留自己的许多信息。同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒自己的信息。由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。

　　注重事后的把关。在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方面的合作。

　　多追求眼前利益。在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。

三、传统旅行社是什么管理制度？

1．遵守公司所有规章制度及工作守则，如有违反将按罚则处理。

　　2．保持仪容仪表端庄整洁、言谈举止优雅大方。

　　3．出入办公室不得大声喧哗、唱歌、吹口哨。进入他人办公室、办公区应有礼貌或先示意。如进入时，对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话或打断。

　　4．工作时间不串岗、抽烟、睡觉、饮酒，不互相搭讪攀谈、说笑、搬弄是非，不打与工作无关的闲聊电话，通话要简明扼要。

　　5．不吵闹、斗殴、扰乱秩序。严禁看与工作无关的书籍、杂志，不做与工作无关的事，工作中应通力协作，具有团队精神。

　　6．单位内与同事应点头行礼以示致意。

　　7．与上司、同事、客户握手时用普通站姿，并目视对方目光，大方热情、不卑不亢。

　　8．工作时间办公桌上不摆放与工作无关的物品，保持桌面整洁，维护企业整体办公形象。

　　9．未经同意不得任意翻阅不属于自已负责的文件、公函或随意翻看同事的文件、资料等。

　　10．接听电话应先问候，并自报公司。对方讲述时应留心听，并记下要点，通话结束时礼貌道别。

　　11．服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得无故拖延。

　　12．尽忠职守，保守商业机密。维护公司声誉，不作任何有损公司荣誉的行为。

　　13．爱护公物，不浪费、不化公为私，不得将所保管的文件、财物等私自携出或外借。因过失或故意使公司财物、利益遭损害时，应负责赔偿。

　　14．不得收受任何馈赠、挪借财物、假借职权、营私舞弊。

　　15．不私自经营或兼任所在单位以外的职业，不得对外擅用公司名义。

　　16．执行公务时，应争取工作时效，不得畏难，拖延或积压。严格遵循本职岗位业务程序，对所承办公务的执行情况须有复命制，做到善始善终。

　　17．工作时间不得擅离职守，当日事务应当日办理完毕。

　　18．公司职员在递交文件时，要将正面文字对着对方的方向。

　　19．注意提高自身品德修养，切戒不良嗜好。

　　20．对待客人、来宾应保持热情、谦和、礼貌、诚恳友善的态度，对待客人委托的事项应周到机敏处理，不得草率、怠慢对方或敷衍、搁置不办。

　　21．与客人有不同意见时，不允许大声争吵，须保持冷静，做好解释工作。当其询问公司有关业务及人员情况时，如涉及商业秘密的，应婉言谢绝，非本职范围内的，不得信口开河。

四、传统旅行社定义？

所谓旅行社，有许多的定义。其中世界旅游组织的定义旅行社为“零售代理机构向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务，包括服务酬金和条件的信息。

旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求提出前，以组织交通运输，预订不同的住宿和提出所有其他服务为旅行和旅居做准备。”的行业机构。

我国《旅行社管理条例》中指出：旅行社是指有营利为目的，从事旅游业务的企业。 其中旅游业务是指为旅游者代办出境、入境和签证手续，找徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。

　 旅行社（Travel Agency）是公司行业（商业活动）的一种，营运项目通常包括了各种交通运输票券（例如机票、火车票、巴士票与船票），套装行程，旅行保险，旅行书籍等的销售，与国际旅行所需的证照（例如护照、签证）的咨询代办。

最小的旅行社可能只有一人，最大的旅行社则全球都有分店。从旅行社衍生的职业有：领队、导游、车长、订票员、签证专员、计调员（旅游操作）等。在某些地方，经营旅行社是必须要持有当局发出的有效牌照，并且必须是某指定旅行社商会的会员才能经营旅行团。

五、传统旅行社人力资源管理模式有哪些？

旅行社行业相对传统，在人力资源管理方面，更多强调的是管控，以确保总部制定的企业战略能够有效地执行到旅行社（门店）；所以，采取的人力资源管理模式主要采取运营型管控为主，即由总部制定战略，同时有一套系统科学的内部运行规则，各旅行社执行统一的标准。

六、关于传统服饰的问题？

汉服普及传承的意义，增强汉民族认同，唤醒汉民族意识，增强汉民族特点，保留住在全球化冲击下的民族特色。

将传统文化展示宣传出来，便于我们更好的传承复兴优秀的，合时宜的传统文化和传统礼仪。

也为了文明的延续，为了更多人知道我们原本的审美，为了汉人有自己的形象，为当代提供更多的文化创作灵感，提供更多的美感的参考，消除一些对于传统文化的偏见和误解。

通过汉服普及传承运动为切入点，正本清源，纠正部分被破坏的汉民族风气，礼俗。让汉人和中国人重新找回真正的民族自信，文化自信。

不再盲目推崇西方文化，而会更多人喜爱和推广本就是自己的文化。

七、传统旅行社会消失吗？

随着网络平台电商服务的崛起，越来越多的人摒弃了传统的出行方式，选择自己在网络上进行报名，因此传统履行社的规模在逐步的减少，但是它完全消失可能还不太可能，因为有很多年纪比较大一点的人，或者思想比较保守一点的人。

他们更信赖自己能亲眼看到的工作人员和门市部，他们觉得出了任何问题，在网络上追全的话，是会比较困难的。

而通过实体店进行旅行规划有任何问题，以后回来还能找到负责人，是比较有保障和可靠的，所以传统旅行社暂时不会消失。

八、旅行社退款问题？

机票是可以退的，航空公司收取5%-担5%-50%的手续费，当然，她不承担也是理所当然，这是你亲戚那边的失误，还没签订旅行合同就私自订票，属于你亲戚的工作失职，这个损失当然由你亲戚承担。给你一个航空公司的退票参考：东方航空—退票规则参考：　　F舱-Y舱收取5%手续费;　　B舱(90折)-H舱(80折)收取10%手续费;　　L舱(75折)-R舱(60折)收取20%手续费;　　V舱(50折)-X舱(35折)收取50%手续费;当然，如果她能理解，承担相应的手续费也可以，减少点损失，亲戚办事往往就是好心办坏事。

九、传统进度管理的方法？

(1)合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期

2)工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。如合同中对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量

十、传统成本管理的特点？

　标准成本管理制度作为一种现代的成本管理方式，具有很多传统的成本管理方式所不具有的优点，下面将对这些优点逐一介绍。

　　(1)以多种科学的统计和计算方法得出的每一个生产项目所使用的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本作为全体企业员工共同努力的目标和方向，有助于在员工中间普及成本意识。

　　(2)通过事先制定成本标准，事中进行过程控制，事后进行成本差异分析以解决生产中暴露出来的问题，企业可以对整个生产流程进行有效地控制。

　　(3)在制定标准成本时，将各种偶然因素考虑在内，可以在一定程度上规避突发事件对企业造成的影响和损失。

　　(4)标准成本管理制度中的成本差异分析环节，以标准成本为基准，对实际成本的耗费情况进行评价，客观有效、简便易行，有助于正确评价企业的生产经营情况。