一、中小企业组织设计的原则？

1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。

2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。

3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。

4.分级原则：从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权，划分得越是明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。

5.授权原则：授予个别经理的职权必须适当，以便确保他们力能胜任。

6.职责的绝对性原则：下属有绝对执行上级指示的责任；而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。

7.职权和职责对等的原则：所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。

8.统一指挥原则：个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底，在上级指示中发生矛盾的问题就越少，个人对最终成果的责任感也就越大。

9.职权等级的原则：维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。

10.分工原则：组织结构越能反映为实现目标所必要的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机，那么这样的组织结构就越有效。

11.检查职务与业务部门分设的原则：如果某些业务工作要委任一些人来对它考核检查，而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门，那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。

12.平衡的原则：原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。

13.灵活性原则：所建立的组织结构越灵活，这样的结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明，组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。

14.便于领导的原则：组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境，这种结构就越有助于提高他们的领导能力。

二、企业组织设计的原则名词解释？

组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：1、目标一致性原则2、分工与协作原则3、有效管理跨度原则4、权责对等原则5、集权与分权相结合原则6、精干高效原则7、稳定性和适应性相结合原则。

三、综合说明建筑企业组织设计概念？

建筑企业组织设计是指为了实现建筑企业战略目标，制定合理的组织结构和管理体系，明确岗位职责和工作流程，提高企业效率和竞争力的过程。其主要内容包括以下几个方面：

1. 组织结构设计：包括各个部门的设置、职能的划分、人员分工以及权力和责任的界定等。建筑企业需要按照公司规模和业务特点制定适合自身的组织架构，以能够快速响应市场需求为目标。

2.管理体系设计：建筑企业需要制定完善的管理体系，包括制定企业管理规章制度、健全内部信息沟通、运转机制以及明确决策层级和流程等。

3. 岗位职责划分：建筑企业需要根据职能和能力设置各个岗位，明确具体职责和工作流程，以便于实现目标任务的最大化。

4. 工作流程设计：建筑企业需要制定科学的工作流程，清晰标定建设过程中的各个阶段和责任人，以便于全面掌控和优化项目进展。

综合而言，建筑企业组织设计是建筑企业管理的核心和基础，它为企业决策、资源配置、任务落实、成本控制等方面提供了有力支撑，是提升企业核心竞争力的重要手段之一。

四、如何进行建筑企业组织设计？

首先要进行建筑企业的组织框架设计，其次要进行建筑企业的组织配套制度设计，最后要进行建筑企业的组织层级及相关运作流程设计

五、中小微企业组织设计的原则有哪些？

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则；

2、分工与协作原则；

3、有效管理跨度原则；

4、权责对等原则；

5、集权与分权相结合原则；

6、精干高效原则；

7、稳定性和适应性相结合原则。

六、企业进行虚拟组织设计要注意什么？

虚拟组织的设计要注意:

一、组织的职能，所承担的任务是不是足够多;

二、组织的组成，领导有谁担任，具体执行部门是哪个部门？都涉及那些部门工作，需要什么人员参加，办公室设在那里，负责人是谁等组织机构及人员配备高;

三、相关部门参与人员要有专业性;

四、定时召开碰头会，组织是虚拟的，做事是实在的;

五、下发正式文件宣布虚拟组织成立，及参加人员。

七、康辉旅行社企业特点？

网络化，规模化，品牌化，实现综合服务能力

八、旅行社怎么拓展企业客户？

为了拓展企业客户，旅行社需要进行市场调研，了解企业客户的出差需求、差旅预算和企业文化等因素；制定个性化的差旅方案，提供周到的服务和优惠价格，以满足企业客户的需求；积极开展营销活动，如参加差旅展会、专题论坛，并通过口碑传播和社交媒体等渠道增强品牌知名度和影响力。

此外，旅行社也可以通过与相关机构和企业建立合作关系，共同进行推广，拓展企业客户。

九、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？

战略经营单位是于20世纪70年代美国通用电器公司(GE)创造、发展的一种分权组织形式。一个SBU如同一个独特的小型企业或独立的经营单位开展生产经营活动。SBU经理对产品负有从研究开发、市场研究、生产、营销等经营责任，并对利润负有最后责任。

在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。

战略经营单位是企业业务的一部分，它们的产品和服务有自己独特的外部市场，但是战略经营单位并不一定就是企业组织中的职能部门。战略经营单位是竞争战略的实施者和竞争的阵地。

十、旅行社企业的产权形式有哪些？

旅行社企业的产权形式包括独资企业、合伙制企业、股份制企业等。

独资企业是使用个人资产成立的企业，所有权归一人所有；合伙制企业是两个或两个以上合伙人共同投资、共同经营、共同分享利润的企业，所有权和经营权由合伙人共同掌握；股份制企业是以股东的出资额作为衡量企业权益的基础，所有权和经营权由股东集体行使。不同产权形式具有不同的优缺点，旅行社企业应根据自身情况选择合适的产权形式。