一、如何调动基层员工积极性？

调动基层员工积极性的方法:1.清楚需要:激励理论揭示,有效激励的前提是摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2.率先垂范:欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。

3.公道:公道就公平、合理,它要求领导者对员工一视同仁,不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道,对员工的积极性有着根本性的影响。

4.信任:一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任,以及下属对领导者的信任。信任是双方,单位的信任是不会长久的

二、如何调动员工积极性？

以下是一些调动员工积极性的方法：

1. 提供良好的工作环境：提供一个舒适、安全、健康的工作环境，让员工感到愉悦和安心。

2. 给予合理的薪酬和福利：给员工提供合理的薪酬和福利，让员工感到自己的工作受到了重视和回报。

3. 建立良好的沟通机制：建立开放、透明、互动的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和想法。

4. 提供培训和晋升机会：提供培训和晋升机会，让员工感到自己有发展的空间和机会，从而激励他们更加努力和积极。

5. 给予肯定和鼓励：及时给予员工肯定和鼓励，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。

6. 建立团队文化：建立积极向上、团结协作、互相支持的团队文化，让员工感到自己是一个团队的一员，从而更加有归属感和责任感。

7. 提供有趣的工作内容：提供有趣的工作内容和挑战性的任务，让员工感到自己的工作有意义和价值。

8. 管理者的榜样作用：领导人作为榜样，要以身作则，引导员工积极向上，激励员工的积极性。

总之，调动员工的积极性需要从多个方面入手，包括提供良好的工作环境、给予合理的薪酬和福利、建立良好的沟通机制、提供培训和晋升机会、给予肯定和鼓励、建立团队文化、提供有趣的工作内容、管理者的榜样作用等等。

三、如何调动企业员工积极性？

一、将你的员工真正地当作经营伙伴

要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。具体而言，作为老板或领导者，要放大格局，开阔胸怀，与员工建立心心相印的亲密关系，这是调动员工积极性的第一个步骤。所以，稻盛和夫指出，千万不要害怕损失自己威严，不妨多对员工说这样一句话：“我就依靠你了！”

二、让员工真正的爱戴你、拥护你、追随你

作为经营者，假如你只爱自己，只为自己谋利，置员工的利益于不顾，那么员工也不可能爱你，不可能忘我地、积极地、心甘情愿地为企业效命，凡事优先为员工考虑，时刻不忘员工的利益，只要你能做到这一点，员工就会发自真心地爱戴你、拥护你、追随你。

三、向员工阐述工作的意义

经营者的使命并非只是赚钱，还包括社会大义，要将这一种价值观阐述给员工，千万不要低估员工尤其是团队的集体荣誉性。总的来说，当员工发现自己的工作有着巨大的社会价值时，即便待遇和福利一般，也会充分予以认可，并最大限度地发挥出自身的主观能动性。

四、设立伟大的愿景和远大的目标

对企业而言，伟大的愿景和远大的目标具有非同一般的力量，时刻强调愿景和目标，使员工培养起使命感，那么，员工的意志力就会最大限度地发挥出来，企业就会产生足以克服一切障碍的巨大力量。

五、经营理念要具有大义名分

无论是经营哪一家企业，稻盛和夫的经营理念一直是明确无误的，比如，京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个理念看起来似乎很朴素，却有着堪称伟大的“大义名分”，千万不要小看这个东西，它具有鼓动人心的巨大力量，只要站在“大义名分”的一方，就能最大限度提升员工士气，也就能最大限度地为企业谋取利益。

六、不断向员工讲述经营哲学

为了能让自己、让企业与员工心心相通，稻盛和夫指出，在企业的愿景、目标、使命、理念确立之后，作为领导者或者说老板，就要不断讲述自己的经营哲学，直到员工们发自内心地接受这种哲学，愿意和你一起为企业的发展尽心尽力，如此，就不愁员工不好管，也不愁企业做不大、做不强。

七、提升自己的心性

作为企业的经营者和领导者，如果你都不进步，那员工也就不可能进步，企业也就不可能发展。所以，一定要努力拓展自己的气量，尤其是要提升自己的心性，也就是修心，这是经营的一个真谛。

稻盛和夫指出，只要在经营中真正实践了上述七个关键，真正改变员工的意识，最大限度地激发员工的积极性，那企业就一定能得到长足的发展，做大做强都不是难。

四、调动员工积极性

在现代职场中，调动员工积极性是一项至关重要的任务。一个积极主动、充满活力的团队可以提高生产力、创造更高的价值，并促进组织的持续发展。然而，要实现这一目标并不容易，因为员工的积极性受到多种因素的影响。在本文中，我们将探讨一些有效的方法来调动员工积极性。

1. 设定明确的目标

员工需要清楚地了解他们的工作目标和组织的目标是什么。目标应该具体、可衡量、可达成，并与员工的个人成长和组织的战略方向相吻合。清晰的目标有助于员工明确工作重点，激发他们的积极性。

2. 提供正面的反馈和奖励

员工在工作中取得成绩时，应该得到及时、正面的反馈和奖励。这可以通过表扬、奖金、晋升或其他形式来实现。员工知道他们的努力会得到认可和回报，会更有动力去做出更好的表现，从而提高积极性。

3. 鼓励工作支持和团队合作

一个积极的工作环境需要有良好的工作支持和团队合作。管理者应设法创造一个鼓励员工间互相支持和合作的氛围。可以通过培训、团队建设活动和合作性的项目来促进员工之间的合作，增强团队凝聚力和积极性。

4. 提供发展机会

员工希望能够继续学习和发展自己的能力。组织可以通过提供培训、跨部门工作机会和挑战性的项目来满足员工的这种需求。当员工感受到自己在组织中有成长的机会时，他们会更有动力去努力工作，这将有助于调动他们的积极性。

5. 建立积极的沟通渠道

良好的沟通对于调动员工的积极性至关重要。管理者应该保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题、表达意见和分享想法。他们应该能够获得有关组织决策和变化的信息，并参与决策过程。这种积极的沟通环境能够增强员工的参与感，提高他们的积极性。

6. 促进工作与生活的平衡

一个过度疲劳或工作压力过大的员工很难保持积极性。管理者应该关注员工的工作与生活平衡，并提供支持和资源，帮助员工在工作和生活之间取得平衡。这可能包括灵活的工作安排、健康和福利计划等。当员工感受到组织对他们的关心和支持时，他们会更愿意积极参与工作。

7. 建立良好的领导与管理方式

领导者是调动员工积极性的关键。他们应该具备良好的领导和管理能力，能够激发员工的潜力、指导他们的发展，并与他们建立良好的工作关系。领导者应该成为榜样，以身作则，鼓励员工积极参与并实现组织共同的目标。

8. 建立透明和公平的工作环境

员工希望在一个透明和公平的工作环境中工作。他们希望能够公平地竞争机会和奖励，而不受个人偏好或歧视的影响。管理者应该确保组织的决策过程是透明和公平的，并采取措施来防止和解决不正当行为。

调动员工积极性是一个持续的努力，需要管理者的关注和支持。通过以上提到的方法，管理者可以培养一个充满积极性的团队，提高组织的绩效，并为员工的个人成长和发展创造更多机会。

五、如何合理调动员工积极性?

假如说生产现场是一台运转中的机器，那么操作人员无疑是机器中各种各样的零部件。

怎样才能让他们在自己的岗位上尽可能地发挥力量，推动生产健康高效地进行呢？这是每一位生产管理者需要时常思考的问题。

管理大师彼得·德鲁克曾经指出，管理的最终目的是让人为共同的利益而充分地发挥自己的能力。调动每一位员工的积极性，是让员工满怀激情地工作的前提条件，同时也是所有企业和管理者追求的目标。

一个企业的经营能否成功，并非完全取决于它所拥有的资源的多寡，而往往受其员工的工作积极性（士气）的影响。

许多生产现场效率不高的首要原因就是生产现场管理者没能调动起现场作业人员的积极性。

现场员工普遍存在如下消极行为：

没有达到最低的工作标准;

不明确自己的职责;

无合作精神;

难以沟通;

对别人和自己缺乏尊重;

工作情绪化;

得过且过的工作态度。

绝大多数员工都渴望在工作中有所建树，并借助工作得到个人的未来发展。然而，又是什么原因使得这些员工放弃了自己的目标，缺乏积极性呢？

其原因主要如下：

缺乏自我控制;

同事偷懒不出力;

同事间不能相互尊重;

上司管理不当;

员工流动性大;

不能得到上司赏识。

找出了员工工作积极性低的原因，我们应采取适当措施提高员工各方面的水平，激活其内在的潜能，充分调动现场每一位员工的积极性，这对现场生产及管理效率起着至关重要的作用。

如何才能调动现场中每一位员工的积极性？

(一)找出影响员工积极性的因素‍

现场中影响员工工作积极性的因素有很多，也很复杂，但我们可以将其系统地归结为两类：外部因素和内部因素。

(1）内部因素。

内部因素即员工对自我工作积极性的调动，是来自员工自身的因素。这些因素主要包括员工的理想、自信、勇气。

①理想。

即驱动一个人在社会活动的特定领域中力求获得成功或取得成就的内部力量。

一个人的理想越强烈，其工作的积极性就越高，就越追求事情的完美、工作效率的提高，也就越能获得成功。理想、受宏观层次的经济、文化、社会发展程度的制约，也受微观层次上员工所得到的各种成功体验影响，是影响员工工作积极性的一个最基本的内部因素。

只有当员工个人的理想可以在企业里得以阶段性的实现或者全面实现的时候，他们才会把公司当作人生的舞台，从而热情地工作。

培养和提高员工的理想水平，改变他们的消极态度，引导其个人理想向企业文化和企业的共同愿景靠近，将有助于提高他们工作的积极性。

②自信。

自信决定着人们感受、思考以及行为等的方式。员工对自己的工作能力如何判断，取决于其自信的程度。

有自信的员工将有积极的、进取的工作态度；缺乏自信的员工，则会认为自己无法胜任工作，因此会对工作持有消极回避态度。

③勇气。

任何人，都难免遭遇各种挫折和失败。员工只有拥有面对挫折和失败的勇气，才能在工作中对自己的能力和潜力有信心，以积极的态度应对来自工作的各种挑战。

(2）外部因素。

外部因素即工作氛围，涉及上司、工作、同事、激励等方面。

①上司。

员工工作指令、业绩评价，都来源于上司。因此，上司的领导方式，直接影响着员工的工作态度。管理学研究指出，要有效地调动员工的工作积极性，上司就必须公平、公正地对待下属，恩威并举，并能够敏锐地觉察、了解员工的情绪状态，适当地满足员工的需求。

②工作。

相同的工作对于不同的员工的意义是不同的，即使员工都能将这份工作完成得非常出色，但他们工作的积极性也存在着差异，现场管理者若想调动员工工作的积极性，就要懂得分辨员工的工作取向，恰当地给员工分配工作，尽可能让他们从事自己感兴趣的工作，也可以采取有计划的岗位轮换制等方式来让员工找到适合自己的岗位，这样就有利于员工在各得其所的同时提高工作效率。

③同事。

大多数的工作都需要与别人配合。如果同事间配合不到位就会影响工作进度，只有大家在工作中做到真诚沟通，友善相处，才能拥有愉悦的工作心情。

每个人都有被人接纳，融入集体的愿望。员工之间良好的人际关系及工作氛围，能够大大地提高员工的集体归属感，进而调动他们的工作积极性。

④激励。

恰到好处的激励对提高员工的工作积极性有着不容忽视的作用。

激励包括奖励和惩罚、物质激励与精神激励。对员工实施激励必须有一个前提，那就是合理的员工定位。员工定位不同，激励的方式和手段就必然有差异，这是有效激励的保证。

(二)激发员工积极性

对现场管理者而言，现场员工如能全力以赴地完成工作任务，甚至发挥无限潜力，一个人顶两个人用，那是最理想不过的了，然而这是很难做到的。

只要现场管理者善于充分调动每一位员工的热情和干劲，一个人的工作效率成倍提升也是有可能的。

调动员工积极性的手段多种多样，但可以统一加上两个字，那便是激励。

具体如下：

(1）关怀激励。

精神上的关怀很重要。每个人都有被关心和爱护的精神需要，关怀能沟通人们的心灵，增进感情，激励人们积极奋发。

作为一个现场管理者，应对现场全体员工关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的工作环境。员工生活在这样的一个集体中，才能产生兴奋、愉快的心情，积极开展工作。

现场管理者最好对员工家庭情况进行了解，对那些有特殊困难的员工进行特殊照顾，比如，给予口头关怀，发放奖金时在同等业绩的情况下优先考虑这些员工。

(2）竞争激励。

潜在的争强好胜心理，人人难免。多在现场组织各种形式的作业竞赛，可以充分调动员工的积极性，克服依赖心理，并充分发挥员工的聪明才智，促使员工努力学习和思考，千方百计地去提高和完善自己。

(3）工资激励。

工资既是员工在企业中地位、成就的外在象征，又是满足员工生存需要的重要手段。没有哪一位员工不希望自己在工作中得到相应的回报。对员工实施工资激励，能够有效激发员工工作的积极性。

(3）奖金激励。

奖金是对员工超额劳动的报酬。设立奖金能有效激发员工超额劳动的积极性。

六、如何调动企业员工的积极性

如何调动企业员工的积极性

在一个企业中，员工是最宝贵的资产。而一个团结、积极的团队能够为企业带来巨大的成功。因此，提高员工的积极性对于企业来说至关重要。那么，作为企业的管理者和领导者，我们应该如何调动员工的积极性呢？下面将从几个方面进行探讨。

提供良好的工作环境

员工的工作环境对于他们的工作积极性起着重要的作用。一个舒适、安全、干净的工作环境能够让员工感到愉快和舒适，从而更愿意投入到工作中。在建设良好的工作环境时，我们要注意以下几点：

• 提供必要的办公设施：确保员工能够顺利完成工作，例如给每个员工配备好的电脑和办公用品。
• 保持良好的清洁卫生：定期清洁办公区域，保持整洁。
• 关注员工的安全：提供必要的安全措施，确保员工在工作中的安全。

建立良好的沟通机制

良好的沟通可以增强员工之间的相互了解和理解，促进工作的顺利进行。沟通不仅仅是领导者向员工传达信息，还包括员工之间的沟通。以下是一些建立良好沟通机制的方法：

• 定期团队会议：定期召开团队会议，让员工分享工作进展和遇到的问题，共同寻找解决方案。
• 开放式办公环境：打破传统的办公室隔间，采用开放式的办公环境，促进员工之间的交流和合作。
• 倾听员工的意见和建议：重视员工的反馈，及时回应员工的意见和建议。

激励与奖励

适当的激励和奖励能够增强员工的积极性和工作动力，激励员工更加努力地工作。以下是一些常见的激励与奖励方法：

• 薪酬激励：根据员工的工作表现给予相应的薪酬调整。
• 晋升机会：提供晋升和发展的机会，让员工有上升空间。
• 员工福利：提供良好的员工福利待遇，例如健康保险、带薪休假等。

培养团队合作精神

团队合作是现代企业中非常重要的能力。一个团结、和谐的团队能够互相支持和协作，共同实现目标。以下是一些培养团队合作精神的方法：

• 设立团队目标：明确团队目标，让员工明确工作的方向和目标。
• 鼓励团队合作：通过鼓励团队成员之间的合作和协作来增强团队合作精神。
• 建立奖励机制：建立奖励机制来鼓励团队合作，例如设立团队绩效奖励。

总结起来，调动企业员工的积极性是一项综合性的工作，需要从提供良好的工作环境、建立良好的沟通机制、激励与奖励以及培养团队合作精神等方面入手。只有通过综合性的措施和方法，才能真正激发员工的潜力，提高工作效率，取得更大的成功。

七、员工的积极性不高，该如何调动？

方法多种多样，本质就一个：我们上班是过来赚钱的。

积极工作跟消极怠工获得的薪资要是相差无几，工作积极也是要投入大量的时间跟精力的，我留点精神出去玩多好。

我们老板但凡说子公司的财务报表在规定时间以前上报总部，报表无重大问题，累计提前多少次给工资加多少，那我每个月夜里不睡觉也要积极的把报表干出来。

大多数公司的晋升除了自身表现良好，更关键的事要等老员工让位或者老员工犯错被迫让位，等他们让位等到什么时候，保不准老板还空降个亲戚过来顶缺。

又不能加工资，又不能保证晋升，光给我画大饼了，除非我这个岗位和待遇离职后很难再遇到，

不然我积极干嘛,

大不了你把我辞了，我拿钱再找下一家，反正也差不了多少。

八、如何调动员工工作积极性?

在日常经营管理中，调动员工积极性的重要性不言而喻。能有效的调动员工的积极性，提高团队工作效率，企业才能得到更好发展。如何才能有效地激发员工士气、提升工作效率，调动员工的积极性已成为企业管理者面临的一个重要课题。下面就为大家介绍4个关键点：

第一：了解员工的需求

了解员工的需求是调动员工积极性的第一步。只有先了解员工的需求，才能积极创造条件去满足员工的需求，有目的地引导他们的需求，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励员工，激发其工作热情和积极性的目的。企业应该根据自身实际情况提供相应支持和帮助，去满足员工的基本需求，为其创造良好的成长环境。可以通过开展丰富多彩的活动来丰富他们的业余生活，使他们心情愉快地度过每一天；通过激励宝积分制管理健全相关激励机制，保证业绩突出者能得到更多尊重和认可；定期组织员工进行绩效评估，及时总结经验教训等都有助于提高员工的满意度和成就感，促进团队合作和共同进步。

第二：健全激励机制，点对点精神物质激励

健全激励机制，激发创新活力，点对点精神物质激励是调动员工工作积极性的动力源泉。激励宝积分制管理点对点的激励机制符合人性，及时激励认可，让优秀不吃亏。他从实际经营管理中不断地发现和清除不利于激励的因素，采取更有利于企业发展的新的激励因素。在生产经营活动中的物质激励虽有较大的作用，但过多采用就会降低精神方面的激励作用的发挥，因此，企业应运用恰当的精神激励与物质激励相结合的综合激励方式，如给员工调岗加薪、质量标兵、服务明星、重奖突出贡献人员等去调动员工工作热情和积极性。

第三：设定合理的工作目标和任务

在调动员工积极性时，设定合理的工作目标和任务是非常重要的。这样能够使员工有计划地完成工作目标、项目或职责。此外，还应该考虑如何让员工更轻松和有效地达成这些目标和任务。为了达到这一目的，需要进行适当的沟通交流来了解情况并制定解决方案。必要时可根据具体情况对员工进行培训，让他们得到成长、提升，帮助他们更好地理解自己所负责的事务，并且能够更加顺利地实现目标和任务。

第四：积极向上的工作氛围

企业团结、和谐、积极向上的工作氛围是调动员工工作积极性的重要因素。领导者要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取员工的不同意见，与员工们倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好“一盘棋”的整体功能。

九、调动员工的积极性

调动员工的积极性

员工的积极性对于任何一个组织来说都非常重要。当员工充满激情和动力时，他们能够以更高的效率和创造力完成工作。然而，调动员工的积极性并不是一件容易的事情。许多组织都面临着激励员工、提高员工士气的挑战。在本文中，我们将探讨一些有效的方法，来调动员工的积极性。

1. 设定清晰的目标

员工对于工作的积极性往往与他们对目标的认知和理解密切相关。因此，为员工设定清晰明确的目标是至关重要的。目标应该具体、可量化，并与组织的整体目标相一致。通过设定目标，员工能够明确知道自己的工作和贡献对整个团队和组织的重要性，从而激发他们的积极性。

2. 提供发展机会

员工渴望成长和发展自己的技能，因此，提供发展机会是调动员工积极性的重要方法之一。组织可以通过培训课程、工作坊、导师计划等途径来帮助员工提升他们的技能和知识。此外，也可以为员工提供晋升和挑战性的工作机会，让他们感受到自己在组织中的价值和重要性。

3. 建立良好的沟通渠道

良好的沟通是调动员工积极性的关键因素。当员工感到自己被听取和重视时，他们更容易投入到工作中。组织应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达意见和提供反馈。此外，定期组织团队会议和一对一沟通，可以帮助员工了解他们在组织中的角色和重要性，增强他们的归属感。

4. 提供奖励和认可

奖励和认可是调动员工积极性的有效手段。当员工感到自己的辛勤付出得到了认可和回报时，他们将更加投入到工作中。组织可以通过设立奖励机制、表彰优秀员工、提供特别福利等方式来激励员工。此外，及时给予员工反馈和鼓励，也是提高员工士气和积极性的重要方式。

5. 创造良好的工作环境

工作环境对于员工的工作积极性有着重要影响。一个积极、和谐的工作环境可以激发员工的潜力和创造力。组织应该营造一个开放、包容的工作环境，鼓励员工合作、交流和分享。此外，员工的福利和工作条件也是重要考虑因素，包括合理的薪酬福利、灵活的工作安排等。

6. 培养领导力

领导力的培养对于调动员工的积极性至关重要。好的领导可以激发员工的潜力，激励他们达到更高的目标。组织应该培养具有良好领导能力的管理人员，并提供相关的培训和指导。同时，也应该鼓励员工发展自己的领导力潜力，并给予支持和机会。

在调动员工的积极性过程中，组织需要持续关注并不断改进。每个员工都是组织的重要资源，只有通过激励他们发挥出最大的潜力，组织才能够取得更大的成功。

十、如何调动国有企业员工积极性？

1、聆听员工的心声 　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 2、管理方法经常创新 　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。　 3、德才兼备，量才使用 　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。 　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利，强化权威 　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要 5、允许员工犯错误 　　应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。小故事：看如何抓住激励员工的要点 6、引导员工合理竞争 　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。 　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。 7、激发员工的潜能 　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果 　　(1)物质激励 　　(2)精神激励