一、生产与运作管理著名定理？
一，第一次世界大战之后，以美国福特公司为代表的大批量生产运作方式，逐步取代以欧洲企业为代表的手工生产运作方式。地方传统的泰勒式管理理念就是适用于工业化大生产。
二，第二次世界大战以后，以日本丰田汽车公司为代表的精益生产运作方式，又逐步取代了一美国福特公司为代表的大批量生产运作方式。精益生产综合了手工生产和大批量生产运作方式的优点，克服了两者的缺点。
二、什么是甘特图生产运作与管理？
甘特图生产运作与管理，即是任何特定项目的活动顺序和持续时间都可以通过活动列表和时间刻度以图形方式直观地表示出来。基本上它是一个折线图，水平轴表示时间，垂直轴表示活动（项目），折线表示整个期间的计划和实际完成活动的情况。
三、运筹学与生产运作管理？
生产运作管理主要包括质量管理、进度管理、成本管理、服务管理、环境管理、布局设计等，其是面向对象的。运筹学则是一种数学工具，其谋求最优决策。所以说：运筹学与生产运作管理的区别是：运筹学是一种工具，而生产运作管理是应用。运筹学与生产管理的关联是：生产运作管理中要运用运筹学的方法，如进度管理要用到运筹学中的网络计划技术、布局设计要用到运筹学中的线性规划。
四、旅行社内部管理制度和运作模式？
劳动条例休假制度、公司福利考勤制度安全守则员工纪律导游员管理制度财务管理制度奖惩条例投诉处理这些，希望能帮到你
五、供应链管理与生产运作管理的区别？
供应链管理是企业原材料的管理，生产运作管理是加工生产工艺操作的管理。
六、生产与运作的含义是什么?怎样理解生产与运作管理的概念？
通俗点讲吧，生产是指原材料加工制造，按照客户或产品要求制成可出售的合格品的过程！而运营管理是对生产过程的管控，包含生产、技术、质量、采购、仓储、成本等！也就是对生产要素人机料法环的管理！
七、旅行社管理：如何合理组织旅行社运作
旅行社管理的重要性
旅行社作为提供旅游产品和服务的机构，其管理的好坏直接影响着旅行社的运作效率和盈利能力。旅行社管理涉及到多个方面，包括组织架构、人力资源管理、产品开发、市场推广、销售管理、质量监控等。优秀的旅行社管理可以提高整体运作效益，提升服务品质，从而吸引更多客户并增加收入。
旅行社管理的组织架构
一个良好的旅行社管理必须建立合理的组织架构。通常，旅行社的组织架构由总经理、市场部、销售部、业务部、行程策划部、财务部等组成。总经理负责制定公司的整体发展战略和目标，并监督各部门的运营情况。市场部负责市场调研和策划产品推广活动。销售部负责与客户沟通和签订合同。业务部负责安排团队行程和行程策划。行程策划部负责制定详细的旅游线路。财务部负责监控财务状况和报表管理。
旅行社人力资源管理
旅行社人力资源管理是确保旅行社高效运作的重要方面。人力资源管理包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。旅行社应该建立明确的岗位职责和工作流程，提供培训机会，激励员工提高工作绩效。此外，人力资源管理还应关注员工的工作环境和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
旅行社产品开发和市场推广
旅行社管理中的产品开发和市场推广是吸引客户并提高销售的关键环节。旅行社应该根据市场需求和客户喜好，不断研发和改进旅游产品。同时，旅行社还应利用多种市场推广手段，如广告、线上线下宣传、合作营销等，扩大知名度和吸引力。
旅行社销售管理和质量监控
旅行社销售管理和质量监控是确保旅行社运作顺利的重要环节。旅行社应建立完善的销售体系，包括制定销售目标、培训销售人员、设立销售奖励机制等。同时，旅行社还应定期进行质量监控和客户满意度调查，及时发现问题并采取措施改进。只有通过良好的销售管理和质量监控，旅行社才能提供满足客户需求的优质服务。
总结
旅行社管理是确保旅行社正常运作和提供优质服务的关键环节。良好的旅行社管理需要合理的组织架构、优秀的人力资源管理、创新的产品开发和市场推广、有效的销售管理和质量监控等。通过科学的管理和持续的改进，旅行社能够提供更好的旅游产品和服务，满足客户的需求，实现可持续发展。
感谢您阅读本文，希望这篇文章对您了解旅行社管理有所帮助。
八、如何运作学校旅行社团？
你是要招客户，还是要招员工
九、财务采购管理运作原理？
一．采购管理的功能和目标
通常，采购部门能够掌握企业近一半的销售金额，减少材料成本对一个企业的经营管理状况有着最大的效益。另外，企业可以以现有的人员，常常不需要额外的支出或投资就能降低材料成本。
尽管以适当的价格、适时地从合格的供应商采购材料，是采购管理最明显不过的目标，但是达成这一目标的重要性却很少真正地被企业的管理层所认识。企业的高阶管理层都应该认识到以下关键性的采购原则：
（1）参与采购：许多高阶管理人员对采购的作用并不熟悉，所以将自己与采购部门隔离开来，而是应该参与进来。
（2）关注重要的部件：通常在所有的材料中有少数的部分，占用全部材料成本的比重较大，或是交货期较长，或者其品质不易保证等，应该将这些材料列为重要的部件。应该保证采购人员在这些重要部件的选择、交货期控制和周转上花费最多的工作时间。
（3）不要加速完成采购：要允许采购部门充分运用其创造力和专业经验，以尽可能低的价格、在正确的时间采购正确数量的合格材料。不要因为缺少正确的销售和生产计划，让采购部门迅速办理，而要充分利用ERP系统中MPS/MRP的自动规划的功能，以营业需求为源头，通盘规划生产计划和采购计划，让采购工作有序进行。
在采购过程中，采购部门必须考虑的关键项目是：
（1）价格；
（2）从供应商到工厂的距离；
（3）交货的及时性；
（4）影响报价的特殊因素；
（5）采购订单中的数量；
（6）供应商的稳定性和可靠性；
（7）供应商的创造性贡献；
（8）质量。
另外，采购职能还与企业的长期目标密切相关。尽管采购部门极少单独作出长期的战略决策，但是在以下长期的管理职能方面，采购部门应该发挥重要的作用：
（1）新产品开发或产品的重新设计；
（2）产品价值分析；
（3）自制或外购的决策；
（4）产品定价；
（5）预测。
在ERP系统中，采购管理是供应面的重要组成部分。经过MPS和MRP的自动规划，或者采购人员手动输入，产生规划性采购订单，经过承办单位审核后成为正式的采购订单，然后再据以执行（收料、检验、验收入库、结转应付帐款等），并控制其结果。
二．采购管理的系统功能与作业流程
下面以用友ERP系统中“采购管理”和“进口管理”模块为例，说明采购管理的系统功能与作业流程。
1．采购管理的系统功能
本系统是针对采购工作有关的规划、请购、锁定、审核、收料追踪、历史记录、结转应付帐款、采购订单关闭等作业的管理，协助采购部门有效地掌握各采购活动的讯息。
采购订单的规划方式: 由产销排程或物料需求规划系统自动生成、或由使用者自行输入。
已审核请购单可自动转为采购订单。
供应商的历史交易往来资料记录。
料品采购的询价资料记录。
采购订单输入时，系统可以自动带出料品的询价或历史交易单价。
采购订单请购、规划、锁定、审核、收料、验收、结转应付帐款、关闭等状态的追踪管理。
采购订单逾期未交货料品资料追踪。
请款作业处理: 验收单价的查核、验退单价的查核、请款明细资料打印。
与财务系统集成，自动生成应付帐款。
采购项目可分为: 库存品、非库存品（属代(暂)收费用之记录）。
采购订单输入功能设定: 供应商地址、收货厂商、收货厂商地址、允收上/下限、付款条件、币别、税别、预定交货日、预定验货日、验收仓库、原因码等。
十、餐饮管理公司如何运作？
餐饮管理公司主要经营餐饮连锁加盟店和承包食堂，餐厅业务。
成立股东会，投资入股，租赁场地，办理营业执照和餐饮许可证，注册商标品牌，制定餐饮管理统一规章制度，建立统一对外标识品牌，组建餐饮管理团队，成立餐饮经营旗舰店对外营业，采取招商和投资模式，发展连锁加盟店和对外承包餐饮店。
