一、竞争者类型？

从消费需求的角度看，企业在市场上面临的竞争者可分为以下四种类型：

1.愿望竞争者 愿望竞争者是指提供不同产品、满足不向消费欲望的竞争者。消费者的欲望在同一时刻是多方面的，但很难同时满足，但此时只能满足其中一个需要，由此形成不同产品的竞争。如消费者收入增加，为改善生活，可以购买家庭耐用消费品，也可装修住宅，也可外出旅游等等，出现了许多不同的欲望，但从财力、时间来说，消费者只能选择其力所能及的项目，作为这一时期的欲望目标。

2.属类竞争者 同类竞争者是指满足同—消费欲望的不同产品之间的可替代性，是消费者在决定需要的类型之后出现的次一级竞争，也称平行竞争。比如一个普通消费者打算通过某种形式来解决上下班的交通问题，是购买一辆自行车呢，还是购买一辆助力车呢？二者在满足交通需要上是可以相互替代的，这些产品就是相关产品，那么提供交通服务的各个企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系，互为平行竞争者。

3.产品形式竞争者 产品形式竞争者是指满足同一消费欲望的同类产品的不同产品形式之间的竞争。消费者在决定了需要的属类产品之后，还必须决定购买何种产品。比如在购买电视机时，是买32寸的呢，还是买37寸的呢？那么提供种类相同，但质量、型号、包装等有所不同的产品的各个企业就在这—部分市场上形成了竞争关系，互为产品形式竞争者。

4.品牌竞争者 品牌竞争者是指满足同一消费欲望的同种产品形式但不同品牌之间的竞争。比如一个消货者购买一款手机时，是购买摩托罗拉呢．还是购买诺基亚呢？那么提供种类相同，但牌子不同的知名企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系．互为品牌竞争者。 企业要成功，必须在满足消费者欲望与需要方面比竞争对手做得更好。企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着。所以，企业必须加强对竞争者的研究，只有知己知彼、扬长避短，才能在消费者心目中强有力地确定其所提供产品的地位，以获得战略优势。

二、旅行社竞争者分析

旅行社竞争者分析

旅游业是一个充满竞争的行业，旅行社作为其中重要的参与者，需要通过竞争者分析来了解市场动态和行业趋势，从而制定有效的营销策略。本文将对旅行社竞争者分析的重要性以及分析方法进行探讨。

1. 旅行社竞争者分析的重要性

竞争者分析是指对旅行社的竞争对手进行全面、深入的研究和分析，以了解其产品、定价、市场份额、品牌形象等方面的情况。通过竞争者分析，旅行社可以获取以下重要信息：

• 市场趋势：了解竞争对手的市场表现和趋势，可以预测行业发展方向，避免盲目跟风。
• 产品定位：通过分析竞争对手的产品特点和定位策略，旅行社可以找到自身的差异化竞争优势，精确定位目标客户。
• 价格策略：竞争者的定价策略直接影响市场价格水平，旅行社可以通过分析竞争者的定价方式来制定自己的价格策略。
• 市场份额：了解竞争对手的市场份额，可以评估自己在市场中的地位和优势，指导市场份额的扩大。
• 品牌形象：分析竞争对手的品牌形象和市场口碑，可以借鉴其成功经验，提升自身品牌价值。

2. 旅行社竞争者分析的方法

旅行社竞争者分析可以采用多种方法，包括市场调研、竞品调研、SWOT分析等。

2.1 市场调研

市场调研是一种常见的竞争者分析方法，它通过对目标市场进行调查和研究，了解市场规模、消费者需求、竞争格局等信息。市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察等方式进行，从而获取客观、真实的市场情况。

2.2 竞品调研

竞品调研是指对竞争对手的产品进行详细分析的方法。可以通过收集竞争对手的产品资料、价格信息、销售渠道等，对其产品特点、优势和不足进行评估。竞品调研还可以参观竞争对手的实体店铺、体验产品，从消费者的角度出发评价竞争对手的竞争力。

2.3 SWOT分析

SWOT分析是一种常用的企业竞争者分析工具，它通过对旅行社的优势、劣势、机会和威胁进行系统性的分析，帮助旅行社了解自身与竞争对手的差距和优势。

• 优势：旅行社可以分析自己在产品、价格、品牌形象等方面的优势，找到自身的核心竞争力。
• 劣势：旅行社需要识别自身在市场、产品、服务等方面的劣势，以便有针对性地改进。
• 机会：旅行社可以分析市场中的机会，包括人口结构变化、旅游政策变化等，抓住机遇实现增长。
• 威胁：旅行社需要分析市场中的威胁，包括竞争对手的崛起、新技术的应用等，及时制定对策。

3. 竞争者分析的实施步骤

竞争者分析并非一蹴而就，需要按照一定的步骤进行。

3.1 收集竞争情报

在进行竞争者分析之前，首先需要收集竞争对手的相关信息，包括产品资料、价格信息、市场份额、行业报告等。可以通过互联网、行业展会、咨询公司等渠道获取。

3.2 竞争对手筛选

根据市场调研和竞品调研的结果，筛选出与自己直接竞争的对手，并对其进行重点分析。选择竞争对手时，可以考虑市场份额、产品定位、品牌形象等因素。

3.3 分析竞争对手策略

对选定的竞争对手进行深入分析，包括其产品特点、价格策略、营销手段、服务质量等方面。可以借鉴竞争对手的优点，找到差异化竞争的切入点。

3.4 评估差距和优势

通过SWOT分析等方法，评估自身与竞争对手之间的差距和优势。可以制定针对性的改进策略，同时也要保持核心竞争力的优势。

3.5 制定营销策略

基于竞争者分析的结果，旅行社可以制定相应的营销策略，包括产品定位、价格策略、市场推广等方面。通过差异化竞争和市场细分，提高市场竞争力。

竞争者分析是旅行社制定营销策略的重要工具，可以帮助旅行社把握行业动态，找到自己的核心竞争力，并制定针对性的营销策略。旅行社在进行竞争者分析时，需要收集竞争情报、筛选竞争对手、分析竞争对手策略，并评估自身的优势和劣势，最终制定有效的营销策略。

三、什么是竞争者？

竞争者是提供能够满足同一种需求的，不同产品之间的竞争者，其又可称之为形式竞争者，例如空调生产企业是风扇生产企业的平行竞争者。

竞争者是满足消费者目前各种需要。比如消费者想要去出去旅游又想买家具，那么旅游公司与家具公司之间就是竞争者。

四、竞争调查中竞争者包括哪些？

竞争者的四种类型：愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者。竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。从消费需求的角度划分。

从行业的角度分析，企业的竞争有：现有厂商：指本行业内现有的与本企业生产同样产品的其他商家，这些都是直接竞争者。潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该企业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。新企业的加入可能导致产品价格下降，利润减少。替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他的企业进行竞争。

五、市场营销微观环境中的内容：学校食堂和商店属于什么竞争者（愿望竞争者还是平行竞争者、产品形式竞争者）？

愿望竞争者是指提供不同产品满足不同需求的竞争者.

属类竞争者是指提供不同产品满足同一需求的竞争者。

形式竞争者是指提供同类产品但规格，款式，型号等不同的竞争者。

品牌竞争者是指提供同种产品，即规格，型号，款式等都相同但品牌不同的竞争者。所以学校食堂和商店属于属类竞争者即平行竞争者

六、什么是欲望竞争者？

从消费者需求的角度看，竞争者包括( abce )。

A．欲望竞争者 B．属类竞争者

C．产品竞争者 D．品种竞争者

E．品牌指的是提供不同产品以满足不同需求的竞争者。比如：出售旅游产品及出售电子产品之间的竞争。

七、什么是形式竞争者？

一般竞争者：指以不同的方法满足消费者同一需要的竞争者。比如航运和客运之间的竞争。

产品形式竞争者：指满足消费者某种愿望的同类商品在质量、价格上的竞争者。比如电视机中的背投电视机与等离子电视机之间的竞争。

愿望竞争者：指满足消费者目前各种愿望的竞争者。这个范围就太广了，因为它是满足消费者目前各种需要。随便一个例子都是，比如消费者想要出去旅游，又想买家具，那么旅游公司与家具公司之间的竞争就属于这种。

品牌竞争者：指能满足消费者某种需要的同类产品的不同品牌的竞争者。比如三星与诺基亚之间的竞争。

八、竞争者分析怎么写？

竞争者分析需要根据竞争者的实际情况，具体问题具体分析。找到竞争者的优势和劣势。然后围绕优势做出具体分析方案。

根据方案做出执行方案的计划，然后按计划的步骤时间地点进行认真执行。从而达到最好的执行效果，完成执行计划方案。

九、什么是潜在竞争者？

潜在竞争者是指有可能进入企业已进入和将来准备进入的市场并提供相同或相似的产品或服务的企业。其特点是对对手造成的威胁取决于进入行业的障碍程度以及行业内部现有企业的反应程度。造成的结果是可能发生兼并或收购行为的企业。

十、人格竞争者的特征？

竞争具有以下特点：

（一）它必须是人们对于一个相同目标的追求，目标不同就不会形成竞争。

（二）这个追求的目标必须是较少的和比较难得的。对于数量很多、轻而易举即可得到的目标的追求，不能构成竞争。

（三）竞争的目标主要在于获取目标，而不是反对其他竞争者。竞争虽然是人与人之间的一种相互排斥或相互反对的关系，但是一种间接的反对关系，而不是直接的反对关系。

（四）竞争按照一定的社会规范进行。为了防止竞争发展成为人们之间的一种直接反对关系，就必须制定一些各方都必须遵守的规则。涉及政治、经济领域的一些大规模竞争，往往需要法律、制度来维持，否则就会变成暴力或战争，导致社会动乱。