一、泰瑞机器主要竞争对手？

瑞丰高材 金明精机 金发科技

二、竞争对手的主要劣势？

1、公司规模的比较。

2、产品的比较。

3、客户群的比较。

4、平台的比较。劣势都是相对来讲的，比如：1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。

三、apple主要竞争对手分析？

苹果最大的竞争对手不是别人，是自己。

从目前来看，苹果是全世界市值第一的公司，现金流非常充足；所推出的iphone系列和ipad系列也广受消费者好评，可以说，苹果是当今最成功的企业。然而，在这背后，也许就不是那么一回事了。

第一：从乔布斯死之后，苹果的创新能力广受诟病。想想经典的iphone4s，是多么受欢迎，购买者几乎可以说是万人空巷；而观察近几年的iphone系列，都有大屏小屏，更像是为了赢得市场而推出的产品，并没有做出真正令人眼前一亮的产品，消费者对于iphonex也是褒贬不一。因此在产品的创新上几乎乏善可陈；

第二：市场。从消费者的购买欲角度来看，苹果几乎可以说是在逐年透支消费者的欲望。尤其是今年的iphone8以及8plus。外观设计和7系列几乎一模一样；而这更让庞大的女性购买群体犯难：同样的外观，为啥就要比上代贵那么多？在刚刚过去的9月，华为的手机销售量甚至超过了苹果，虽然苹果是淡季，然而这也足够引起苹果的注意；日益崛起的国产手机，已经在对苹果市场造成现实性的冲击，在国内销量排行榜上苹果最新已经处于第五的位置，这对于苹果来说未尝是好事；

最后，从手机本身来看，苹果今年新款iphone系列性能提升虽然显著，然而在日常操作体验上，后起之秀的华为小米等国产已经可以匹敌；推出的ios11系列，很多用户反应小毛病很多，直言苹果在对手机“负优化”；而有外媒被定义为“划时代的产品”的iphonex，也因用oled屏幕存在烧屏的风险、人脸识别也存在一些小问题(例如识别精准度、对于消费者购物时付款操作的冲击等等)都需要解决。在交互逻辑上也做出了很大改变。广受吐槽的“刘海”对于手机观感度也造成一定的影响。

总而言之，手机行业是一个竞争激烈的行业。三十年河东，三十年河西，如若苹果不重视自身问题，迟早会被其他手机品牌超越。

四、京东的主要竞争对手？

主要竞争对手是阿里巴巴。过去十年，阿里凭借IT技术开创了电商黄金十年，为中国无数中小卖家创造了大量的就业机会。而在未来十年，阿里将用DT为电商企业赋能，通过“大数据+云计算”帮助中小企业突破成长瓶颈。在PC端为商家提供服务，在无线端甚至TV端也同步提供服务。

五、上汽集团主要竞争对手？

上汽集团主要有合资品牌和自主品牌业务，合资品牌有大众，通用，自主品牌主要有荣威，飞凡，名爵等，在国内主要的竞争对手有其他的合资品牌比如一汽丰田，广汽本田、本田，东风日产等，国内自主品牌有吉利，奇瑞，长城，比亚迪，一汽集团，广汽集团，北汽等竞争对手。

六、汽车营销主要竞争对手？

美国几家汽车公司名声显赫,实力雄厚,在技术、资金方面有着别家公司无法比拟的优势。

美国汽车公司的经营思想是:汽车应该是豪华的,它们忙于比豪华,因而其汽车体积大,耗油多。

竞争对手除了美国几家大型汽车公司外,较强的对手还有已经先期进入美国市场的日本大众汽车公司...

大众汽车公司忽视了美国人的一些喜好,许多地方还是按照日本人的习惯设计的。

七、伊利的主要竞争对手？

伊利在农村市场的主要竞争对手是蒙牛，以及农村当地的地方性品牌乳制品。

农村地方性品牌乳制品有着得天独厚的地理优势，在渠道铺设以及渠道管理方面占据优势地位，并且依靠自身较低的物流成本，可以与伊利竞争。但其在品牌影响力方面，与伊利等大品牌有很大的差距。

八、东方树叶主要竞争对手？

主要竞争对手有娃哈哈、统一、康师傅、雀巢。

东方树叶是农夫山泉公司最新出品的一款茶饮料，用农夫山泉泡制，主打0卡路里。1610年中国茶叶乘着东印度公司的商船漂洋过海，饮茶之风迅速传遍欧洲大陆。因一时不知如何命名，且其来自神秘的东方，故被称为“神奇的东方树叶”。

九、服装竞争对手主要优势？

服装竞争对手的主要优势: 市场销售进货渠道广，有经验，有市场老客户，管理先进经验丰富，知名度高，竞争优势明显，联系密切

十、竞争对手的主要优势？

1、公司规模的比较。2、产品的比较。3、客户群的比较。4、平台的比较。

劣势都是相对来讲的，比如：1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。5、多数没有品牌观念。企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。