一、渠道建设思路？

（1）清晰定位：确定企业及其产品的定位，在特定的时间内满足客户需求，清晰地识别潜在客户群；

（2）分析营销环境：了解本行业的市场营销环境和有利机遇，以及企业在市场上的实力和企业本身的营销策略；

（3）细分市场：根据产品特点，定位目标客户群，以及确定市场细分方式，以便用有针对性的营销策略和渠道；

（4）实施渠道规划：计划企业的渠道网络结构及其服务网络，选择合适的渠道类型，建立渠道管理方法，为客户服务，促进企业的可持续发展；

（5）绩效检索：渠道规划实施后，定期评估渠道效率，准确判断渠道规划策略是否有效，并及时做出调整，从而持续优化渠道规划。

二、品牌建设的渠道有哪些？

个人认为品牌建设的渠道有：

1，网络推广

2，网络营销

3，SEO优化

三、商超渠道建设的方案？

尽量选择自有连锁终端（如超市）的单位作为代理商 ；通过厂商联合会进场，降低进场风险（如：供应商联合会） ；选择与重点终端保持良好关系的大经销商，从而节省人力、进场费等 ；尽量用产品抵进场费。

用终端支持（广告、促销等）减免进场费 ；尽量将有限的费用用于那些可以带来直接销售拉升的方面（堆头费、端架费、广告费，尽量避免店庆等非促销费用） ；供货价一定要留有余地（应对新要求、节庆等） ；实力有限的企业可以先做外围终端，再攻中心终端（大卖场等） ；做好进场后的超市启动方案与终端动销方案 ；做好客情公关，减免费用 ；客大压店，店大压客——商大压厂，厂大压商，亘古未变，企业和品牌永远是你进场洽谈的坚强后盾（所以要学会包装和张扬）。

四、线上旅行社怎么找渠道？

1. 找渠道是线上旅行社发展的必要步骤，因为通过渠道可以扩大销售范围，增加客户数量。2. 线上旅行社可以通过以下几种方式找渠道：与旅游协会合作，与旅游媒体合作，与旅游达人合作，与其他旅游网站合作等。这些合作可以通过广告投放、联合推广、资源共享等方式实现。3. 此外，线上旅行社还可以通过建立自己的社交媒体账号，积极开展线上营销活动，提高品牌知名度和曝光率，吸引更多的潜在客户。同时，线上旅行社也可以通过优化网站SEO，提高网站排名，增加流量和转化率，从而获得更多的渠道资源。

五、什么是旅行社渠道团？

旅行社渠道团，引申意为旅行社产品的销售路线，在行业内是指负责“供应链管理”工作的岗位，根据侧重点不同，又称为运营管理或渠道管理。

“供应链管理”是指旅行社将产品转移给最终消费者的实现途径。任何一个组团社都希望能尽量扩展销售渠道，这是因为销售渠道能使旅行社接触到更多的旅游者，进而扩大旅游产品的销售量，增加当地组团的市场份额，实现旅行社的发展壮大，从而具有更强大的品牌竞争优势；一方面增大集采优势，减少采购成本，另一方面可扩大资金沉淀，帮助企业进行资金周转。

渠道工作形成较晚，不像导游、计调等工作被人熟知，所以行业内很多老人，有的也很难说清楚。

六、旅行社门市的揽客渠道有哪些？

旅行社门市的朗克途径有以下几个:一个是向路过门市的客人直接分发宣传广告一个是利用朋友圈进行宣传，一个是利用微信群进行宣传。

七、什么是电子银行的渠道建设？

电子银行的渠道建设是指银行通过各种电子渠道，如网银、手机银行、自助终端等，为客户提供更加便捷、快捷、安全的金融服务的过程。

这种渠道建设可以极大地提高银行的服务效率和客户满意度，并降低银行的运营成本。同时，它也能够促进银行的创新发展，引导金融行业的数字化转型。随着互联网和移动互联网的普及，电子银行的渠道建设将成为银行业最为重要的战略之一，如何有效建设好电子银行的渠道，将决定着银行的未来。

八、人保营销渠道建设重点包含？

间接营销渠道主要包括保险 代理人和保险经纪人。

九、营销渠道建设方法有哪些？

渠道建设是一个需要综合考虑的问题，比如产品、消费者、资金等问题。

渠道可以分为直接渠道和间接渠道两种。有能力的企业，都会选择直接渠道去售卖，因为直接对接消费者，便于沟通过程中存在的问题和及时改进，也会省去一些渠道费用，但每种渠道也各有各的特点。

直接渠道是企业直接面向消费者的渠道模式，可以通过自建相关的直接售卖渠道，比如线下的店面、商超等建设，线上的网店等。

间接渠道是企业不直接面向消费人群，而是通过渠道商去接触。

十、渠道建设的八大要素？

1、渠道长度控制。尽可能地减少中间环节，必要时可采取直销形式，减少产品在流通过程中停留的时间和费用，提高渠道效率。

2、人员控制，不管采用什么样的渠道，对销售人员的素质要有一定

的要求，对销售人员的、培训、考核、激励、监督等管理工作都是渠道控制的主要内容。

3、成本控制，对渠道进行成本效益分析，尽可能减少渠道费用，提高渠道的经济效益。

4、价格控制，经销商为了争夺市场，往往采取低价竞争的方式，这种以低价为特征的恶性竞争的结果是使经销商元气大伤，最终脱离原来的业务，所以供应商对价格的监控是渠道控制的主要内容之一。

5、区域控制，不少企业在选择分销渠道时，对区域控制采取顺其自然的态度，有的在分销协议中不作明确的规定，有的岁有明确规定但执行力度不够，出现经销商跨地区销售，引起渠道冲突，这些问题如不能及时处理，就会导致经销商队伍涣散，与企业合作减少，整个销售网络处于极不稳定的状况，区域控制要求被选择的经销商严格遵守分销条款，出现跨地区分销现象及时处理。

6、物流控制，随着产品销售量的增加，畅通的物流周转是渠道控制的主要内容，企业首先要考虑产品的运输问题，善于利用运输公司的物流网络节省费用，其次要考虑周转仓库的设置，与经销商合作建立周转仓库是很好的办法，最后需要考虑产品配送中心，健全的信息管理系统是配送中心的关键。